Nos missions d'accompagnement méthodologique, consistent à aider les acteurs projet dans la définition de méthodes et outils pour l’organisation et le pilotage de leurs projets. Cette démarche peut faire suite à une action pédagogique ou de conseil/diagnostic ; elle peut également répondre à un besoin d’optimisation d’une démarche projet existante. Cet accompagnement peut être individuel ou de groupe. Elle peut couvrir l’ensemble des domaines de connaissances du Management de Projet : délais, coûts, risques, approvisionnements, qualité, ressources humaines, communication, …
Nos missions d'accompagnement opérationnel permettent d'assister les acteurs projet dans la réalisation de leurs actions de pilotage d’équipe ou de projet au quotidien. Ce type de missions se réalise directement sur le terrain avec vos équipes pour aider de manière opérationnelle les pilotes et acteurs projet dans leurs actions de structuration, planification, analyses de risques, collecte de l’information pour le reporting et l’élaboration de leurs tableaux de bord.
Nos missions de Conduite de changement consistent à favoriser l’appropriation par un individu, par une équipe ou par l’organisation de méthodes et outils de pilotage de projet. Cette démarche permet d’insuffler par l’exemple, par la participation à des groupes de travail ou des séminaires (team-building), l’envie de mettre en œuvre les connaissances acquises lorsque la motivation est affectée ou lorsque le manque d’expérience constitue un frein au démarrage ou au bon déroulement des projets.