Cette démarche conduit, entre autres à :
o L’élaboration d'un guide projet
o La formalisation et l’optimisation de la démarche projet
o La définition de l'organisation, des fonctions types et du mode de fonctionnement d'un Bureau de Projets (PMO) adapté à l'organisation de l'entreprise
o La définition d'indicateurs et de tableaux de bord
o La proposition de méthodes et outils adaptés au contexte organisationnel de l’entreprise
o …
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